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2014年8月投资案例117起 总投资额23.22亿美元

2019-05-25 04:59 来源:新浪网

  2014年8月投资案例117起 总投资额23.22亿美元

  中心实行开放式的科研工作机制,根据工作需要聘请若干本院及国内外相关学者为客座研究员或特邀研究员。省海洋督察整改工作领导小组办公室主任、省海洋与渔业厅厅长汤方栋主持会议并讲话。

访问挪威期间,代表团与挪威极地研究所所长KocNalan女士、前所长JanGunnarWinther先生进行了会谈。2、以海外华人为比较研究的参照系,研究世界范围非殖民性移民的政治、经济、文化动因和模式,研究移民群体如何在保留、传承其文化传统的同时有机地适应和融入所在国的社会生活,关注和研究包括中国在内的非法移民问题,研究世界各国的移民政策。

  9.1998年10月,中国民族史学会第七次学术讨论会在湖北宜昌召开,会议主要讨论了巴楚文化及中国南方民族文化。《〈西番译语〉校录及汇编》,社会科学文献出版社,2010;《西夏新译佛经的对音研究》,中国社会科学出版社,2010;《中国多文字时代的历史文献研究》,社科文献出版社,2010;《哈佛燕京学社藏纳西东巴经书》1,中国社会科学出版社,2010。

  希望全区公共图书馆界认真落实有关工作要求,积极参与改革,以实际行动为自治区加快构建现代公共文化服务体系做出贡献。“乐复能”是乙肝治疗药物中,除口服核苷类抗病毒药和人干扰素(普通和长效)两大类药物以外,30多年来研发成功的第一个全新种类乙肝治疗药物,并且该药价格为同类进口药物的50%左右。

各省、自治区、直辖市、计划单列市科技厅(委、局),各有关项目推荐部门、各有关申报项目技术负责人:创新方法工作专项2015年申报项目受理和形式审查工作已经结束,根据创新方法工作整体部署与安排,即将开始项目评审。

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  1992年获国家图书奖提名奖;1996年获中国社会科学院优秀科研成果奖;1999年获国家社会科学基金项目优秀成果二等奖。各省、自治区、直辖市、计划单列市科技厅(委、局),各有关项目推荐部门、各有关申报项目技术负责人:创新方法工作专项2015年申报项目受理和形式审查工作已经结束,根据创新方法工作整体部署与安排,即将开始项目评审。

  视频评审答辩室地址由各地方科技主管部门在其网站公布。

  他呼吁香港科技工作者乘风破浪、勠力前行,在大湾区建设提速、科技创新交流深入等背景下,助力国家向世界科技强国进军。希望所有图书馆员/FONT>力同心开创未来,使图书馆事业继续发展壮大,也祝愿中国图书馆界未来更美好。

  一、组织机构主办单位:中国图书馆学会中小学图书馆分会承办单位:石家庄市教育局河北省正定中学协办单位:中小学阅读指导专业委员会河北省教育技术装备管理中心支持单位:北京超星集团二、培训内容1.教育部新版《中小学图书馆(室)规程》培训;2.基于云技术下中小学图书馆的建设、管理和应用;3.中小学图书馆工作与课程的深度融合的研究;4.中小学图书馆校本资源的建设与应用;5.阅读指导课程现场观摩与交流;6.中小学图书馆建设及应用经验介绍展示,观摩中小学图书馆建设案例;7.完成研修班规定学时者,颁发结业证书。

  同时,海洋领域“放管服”改革深入推进,取消和下放多项行政审批事项,充分调动企业等市场主体的积极性,努力为涉海企业营商营造更好环境。

  为规范海洋工程环境保护税征收管理,国家海洋主管部门主要从两个方面开展工作。李太生说,根据新的研究结果,如果将“依非韦伦”每日用量降下来,一方面可以为国家节省大量医药费用,另一方面还可以改善患者临床症状,大大减少肝功能异常和血脂升高等毒性反应,进而提高患者服药依从性及治疗成功率。

  

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空中换引擎 博时基金数字化转型经验谈

按照“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局,实施创新驱动发展战略,提升国家高新区发展水平,推动国家高新区高质量发展,继续发挥国家高新区示范引领作用,促进我国产业迈向全球价值链中高端,加快新旧动能转换,推动经济持续健康发展。

2019-05-2500:00:00来源:北青网

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北青网记者 罗雪峰

“空中换引擎’,真的非常了不起!” 微软技术专家如此评价博时基金信息技术研发管理体系转型升级项目。“空中换引擎”——即在保障业务不受影响的前提下实现转型,让IT团队研发能力迈上新台阶。

博时基金是中国内地首批成立的五家基金管理公司之一,也是目前我国资产管理规模最大的基金公司之一。经过19年的发展,博时基金已成长为业界领先的基金管理公司,以稳健型投资风格闻名。互联网技术的快速发展对各行各业都产生了巨大的冲击,在博时基金所处的金融行业更是尤为突出。互联网+金融,鞭策着传统金融企业不断进行自我业务创新的开拓,同时要求对老旧的IT平台进行深层次的变革。新趋势、新业务的推动,业务的高速发展,都要求博时基金建立更强的IT能力。博时基金期望能结合敏捷开发、精益IT、双模IT、IT服务管理等理念,构建先进的DevOps体系,实现IT管理的转型。为能顺利完成转型目标,博时基金计划部署一套更加规范、高效、敏捷的研发管理工具,最终将目光锁定在了微软的Visual Studio Team Foundation Server(TFS)上,并且成功实现微软技术专家所说的“空中换引擎”!

“我们期望改进的IT能力,包括管理大型开发团队的能力、建立大型复杂系统的开发能力,以及建立产品化系统的开发能力,这也是博时基金IT顺应公司高速发展需要实现的一大突破。如果说博时过去的开发需要的是特种兵的精兵作战能力,新系统的开发需要的是正规军的整体作战能力,单一大系统的开发就需要投入不同层次的开发人员一百多人。“博时信息技术部总经理车宏原表示,”在研发管理体系全面转型升级过程当中,将涉及到各开发组管理流程、管理工具、操作习惯的转变,如果短期影响效率,影响对业务的支持,可能导致转型的失败。通过项目组的周密的规划和实施,以及微软专家的支持,尽管实施过程遇到了很多困难,但都顺利解决。部门员工越来越清晰地认识到,依托TFS工具进行的管理改进,将有助于我们持续提高IT能力,提升对业务复杂性和快速变化的支持,支持博时基金业务的高速发展。“

业务、IT双转型,高效平台帮“减负”

博时基金是国内首家实现自主开发能力的基金公司。“IT业务化”和“业务IT化”是博时基金副总裁王德英提出的IT文化——“IT业务化”是指IT部门不能简单地把自己定位于系统开发和技术实现者,更要在系统实现过程中,从业务视角看问题,参与业务本身的设计与思考,有的时候要比业务部门考虑的更全面、更超前。“业务IT化”是指业务部门有非常强的意识将业务工作通过IT系统进行展现和固化,以提高业务运作的效率和工作质量, 部门将IT建设当做是自己的职责和习惯,而不是外加的任务。业务部门不仅是IT系统的使用者和评价者,更是系统的建设者和持续完善者。

近两年,博时基金贯彻“稳中求进、稳中求新”的工作思想,积极谋划适应行业变化的发展之道,抓住了创新和市场机遇,各项业务高速发展,行业排名快速提升。截至2016年末,博时基金资产管理总规模(不含子公司)6250亿元,其中公募基金资产管理规模逾3760亿元,公募排名由上年底的第12名提升至第7名,去除货币资产后的管理规模排名第2。业务发展对IT带来更高的要求,多个新系统亟待开发,多个老系统亟需更新换代,公司为此大幅提高了IT人员编制,加上外包人员,参与开发的IT人数在2017年数倍增长。怎样跨越如此大的发展门槛,成为IT管理者面临的重大考验。

“过去,博时基金采用的是开源工具进行开发管理,还自我研发了管理系统小秘。虽然开源工具相对比较灵活,但是在应用过程中,博时基金还是发现它存在诸多弊端。”博时基金管理平台开发组主管朱盟谈到,“公司业务扩大后,开发的人员相应变多。各个部门的管理需求方式有所不同,这样一来过去单一功能的管理工具很难再往前推进,工作效率大大降低。而且长久以来缺乏最佳实践以及专家的指导,博时基金的开发管理曾一直处于走走停停的状态。为此,我们决定使用更为先进的管理方法以及技术架构来提升自身IT的能力。“

先进的管理方法落地就需要工具,管理工具也分为开源工具、商业化工具以及自主研发的工具,而博时基金的团队选择了商业化工具。朱盟表示,“微软的工具适合博时基金的企业规模,支持先进的开发管理理念,并且在全生命周期管理以及DevOps管理方面,都有很好的最佳实践,并且有资深的专家支持,综合评估具有最好的投入产出比。于是,博时基金选择了微软开始正式的合作。“

微软TFS平台让1.1亿行代码管理“零”压力

2016年8月,博时基金启动采用微软开发工具的项目,首期目标是工具落地,在项目配置方面实现代码管理及研发流程的统一,解决博时基金的代码统一管理与项目协作问题。接下来,基于第一期的成果,双方稳步推进第二期合作,帮助提高整个团队管理能力。首先,规范内部研发流程的模板;其次,推进项目配置管理的细化,包括代码管理策略、代码分支管理等;最后,实现智能化运维以及开发一体化,通过引进自动化技术以及结合项目的配置管理和流程管理,最终达到智能化运维。

博时基金的开发团队曾使用开源工具进行开发。这不仅需要团队耗费大量时间进行集成,并且开源工具基于多个相对分散的系统,难以统一管理。同时,团队也发现缺少专家的支持和案例的参考,在遇到疑难杂症时很难快速找到灵活的解决方案。而如今,通过微软的运维一体化(DevOps),博时基金在组织、岗位、流程、工具等方面实现了重大的改进,建立起了大型开发团队管理体系,构建了自身的大型、复杂系统开发能力及产品化系统开发能力。

截止到2017年3月底,通过微软TFS平台,博时基金全部42个项目纳入TFS,实现全生命周期管理, 合计 28462个变更集,118931.723kloc(千行代码)。

在迁移到微软TFS之后,博时基金过去开源的管理系统以及小秘都已经停用了,TFS成为了博时基金开发人员最主要的工作入口、也是软件开发工作唯一的入口。“现在大家每天上班第一件事就是访问TFS,所有的工作都会自动记录到TFS平台,所有的动作都是知识积累的过程,并且研发的管理以及考核也都是依赖于TFS。” 车宏原表示。

“空中换引擎”无忧过渡,大型团队协作研发轻松管理

在引入微软TFS后,博时基金的开发管理规范得到了统一。虽然是使用了新技术、新方法,流程在不断的改进,但是博时基金的效率没有降低。此外,通过TFS,博时基金成功实践了大型合作开发项目的协同开发工作,项目组人员分布在深圳、北京、成都等城市,让任务、测试、代码集中在一起,从而使得各项数据得以轻松串联。

博时基金也在尝试其他多项自动化构建、部署工作,减少开发人员和测试人员手工的操作,不断提升研发交付效率,同时也实现了各环境权限的真正隔离。开发人员、测试人员、运维人员分别只有各自环境的部署权限,利用自动化构建和自动化部署的方式,结合各环境变更管理,进行环境应用的发布。在这种机制下,将项目构建和环境部署中出现的问题,尽可能早的暴露在测试环境中,从而有效保证了生产环境发布的稳定性。朱盟表示,TFS虽然只是一个工具,但是对博时基金而言,“TFS更像是研发管理的数据中心“——研发管理的要求、管理、监控都可以在TFS上实现。

对于研发团队来说,速度与弹性是最为重要的。而当下,拥抱开发运维一体化的趋势,正在成为敏捷开发团队所追求的核心目标。在实现了自动化部署后,博时基金的研发团队还结合敏捷开发、容器化技术、自动化运维监控工具,往DevOps更深层次继续演变。

拥抱新技术,深化合作

博时新一代技术架构BOFA,作为提升博时IT能力的重要工作,是与TFS同期的任务,目标是提升技术水平和新技术应用能力。TFS也为博时新技术的应用打下坚实的基础,例如在微服务和容器化技术的探索中,对管理服务拆分的要求很高,测试、集成、部署的复杂程度很高,这些都是新技术项目成功不可忽视的因素。在TFS中可以通过角色和任务的管理,通过强大的自动化测试、集成、部署能力,有效应对其中的难点问题。

按照博时基金的规划,在实现微软的开发工具落地的基础之上,还将可能在三个方面通过使用微软技术的方式展开进一步的合作,包括进一步提升规范化水平和效率、细化的项目配置管理,以及实现自动化运维,打造博时基金研发的核心竞争力。

责任编辑:冯莉(EN015)

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